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第2959章


和夏冰清并肩走在鹏城大学校园内,不时听着她对大学教育的看法,李青云的心情很是不错。

鹏城大学最近这些年,在学术成就上有不小的突破。

但它真正闻名遐迩的,还是其如诗如画的美景。

漫步在这座充满活力的校园里,每一处景致都仿佛是大自然与人文艺术的完美融合,让人流连忘返,吸引着无数师生的目光与脚步。

“和新同事关系处的不错~”

余光瞥了一眼身后同样并肩而行,正低声交流的二人,李青云不禁笑着说了一句。

就在刚刚,李青云应鹏城大学这边的邀请,出席了一个小范围的学术讲座。

主持讲座的,正是身后二人中的一位——夏冰清的同事,党委副书记、常务副校长郝国静。

和鹏城大学的党委书记李进、校长夏冰清一样,郝国静同样是正厅级干部。

他的年龄不算大,还不到45岁。

在大学常务副校长这个位置上,算是非常年轻的了。

至于郝国静身边的一人,则是辽东代表团的一员——省政府办公厅副主任于世领。

于主任之前是省政府办公厅二处的处长,去年刚刚升任的办公厅副主任。

他是之前的常委副省长、现在的常务副省长赵昌盛提起来的。

而赵昌盛和李青云关系又一直很好,升任办公厅副主任之后,于世领和李青云也一直走的很近。

这次辽东党政代表团来粤东省考察、学习,省政府这边除了董省长、李青云之外,省政府办公厅也有两名干部随团一起过来。

于世领,正是其中之一。

“国静书记是典型的文人型校领导,学问是很深的。”

夏冰清答非所问的说道。

听着夏冰清的陈述,李青云释然的点了点头,脸上的赞赏目光一闪而逝。

虽然一早就知道夏冰清的能力很强,绝对能很快适应新的工作岗位上。

可没想到,这位至交朋友竟然适应的这么快,对大学校园的各个情况是如数家珍。

说她来到鹏城大学是无缝连接,李青云感觉都丝毫不夸张。

是的,她所说的文人型校领导,确实是大学学府领导层的一大特色。

所谓“文人型大学领导”通常指具备深厚人文素养、学术造诣及文化底蕴的管理者。

在大学治理中,文人型校领导相较于单纯的管理型或技术型领导者,往往展现出独特的优势。

这样的优势归结下来,大概有三点。

首先,源于其与大学核心使命的高度契合,以及在复杂治理场景中的综合能力。

要知道,大学作为人类文明的传承载体,其本质不仅是知识传播机构,更是文化基因的延续者。

文人型领导者深谙文化脉络,擅长通过制度设计、学术活动策划将文化传承融入日常治理。

就好像当年,京城大学蔡校长就提出“思想自由、兼容并包”,这正是以文化自觉推动学术生态构建的典范。

说白了,大学学术研究的本质属性,就是要求管理者具备对学术规律的深刻理解。

文人型领导者,往往经历过完整的学术训练,熟悉科研评价体系的构建逻辑,能够在资源分配中平衡基础研究与应用研究的矛盾。

他们更倾向于通过“学术共同体”协商机制而非行政指令解决问题,这也是其一大优势。

如斯坦福大学前校长汉尼斯通过设立"教授治校委员会"保障学术自主权。

文人型领导的第二大优势,是复杂问题的系统性化解力。

现代大学面临学科交叉、产学研融合、国际竞争等复合型挑战。

文人型领导者凭借其跨学科知识背景,能够更敏锐地捕捉问题本质。

以浙东大学某校长为例,其推动的“学科会聚计划”正是基于对科技史与人文社会学的深刻理解。

大学治理涉及教师、学生、行政人员、校友等多方利益主体。

文人型领导者善于运用文化符号构建共同价值体系,通过“软治理”降低制度推行阻力。

“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”的论断,至今仍是凝聚师生精神认同的核心话语。

文人型领导的第三大优势,在于他们能很好的应对功利化倾向。

在学科评估、科研排名等量化指标压力下,大学易陷入“唯论文”、“唯项目”的异化发展。

文人型领导者通过重构评价体系、设立“非功利性研究基金”等方式,为学者提供“学术避风港”。

当大学遭遇突发事件时,文人型领导者能够依托文化积淀更快的进行危机公关。

他们更善于运用历史典故、哲学思辨引导舆论,将危机转化为价值观重塑的契机。

之前在主持学术讲座的时候,郝国静就表现出了自己在这方面的深厚功底。

李青云对他在历史文化、哲学思想上的一些观点和看法,都是很认可的。

此时见夏冰清提及郝国静这个搭档的时候一脸轻松,李青云就知道她是真的没有压力。

其实一般刚刚来到一个新环境,如何融入新班子都是严峻的挑战。

尤其是大学学府,更是人才汇聚之地。

无论是李进还是郝国静,无疑都是非常有能力的人。

能做到夏冰清这样淡然处之,不被对方的气场所影响,真的很不容易。

当然了,李青云也知道夏冰清的底气何在。

大学学府的“文人型领导”虽然在很多方面都有独一无二的优势,但劣势也是很明显的。

比如说,资源整合效率就是一个问题。

因为这类干部过于强调文化逻辑,这很容易影响大学核心层决策的速度。

另外,这类干部的技术敏感度,显然是不如技术型干部的。

同时,这类干部的代际沟通可能壁垒,对新时代学生需求的理解会有滞后。

从这方面来说,他们又不远如管理型的干部。

毫无疑问,夏冰清就是大学校园管理型干部的佼佼者。

她在地方上丰富的执政经验,在全国知名大学学府的领导层中,都少有人及。

放在鹏城大学这样一个新兴学府,那就更“遥遥领先”了。

因此她能在刚来不久,就在工作中做到如此举重若轻,也就可以理解。


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